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【创新融合·共赢】望城众旺公交开展管理经验分享活动

—— 2277con太阳能集团

点击数:602024-06-13 00:00:00 

创新融合·共赢

总结交流
蓄力共进
-望城众旺公交管理经验分享活动-



6月10日,当其他人还沉浸在端午假期的欢声笑语中,一二大队组织全体管理人员齐聚望城汽车站,成功举行了一场以“创新融合·共赢”为主题的跨大队管理经验分享活动。本次活动旨在跨大队间的经验交流和碰撞,共同探索提高跨大队协作效率与管理水平的新方法、新思路。活动由一、二大队大队长郑为林主持。


01
管理经验我来谈
本次分享活动围绕“管理经验我来谈”、“我凭什么在公司立足”两个方面来开展。活动开始后,来自一、二大队的管理人员逐一分享他们的管理经验与心得。在分享过程中,一、二大队不仅深入剖析了在跨大队协作中遇到的问题和挑战,还提出了切实可行的解决方案和改进措施,现场气氛热烈,与会人员纷纷表示获益匪浅。

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谭新辉

从细微处着手,全面做好对人(家庭、生活、习惯、性格、情绪、诉求等)、车(车辆技术状况等)、环境(线路途经风险路段识别等)、管理(日常安全管控、风险隐患告知、安全生产培训等)的隐患识别与告知,早发现、早预防,将所有隐患遏制在萌芽状态。

杨凯兵

驾驶员天天开公交车,总有一种惰性心理,最终违法导致事故,所以我无论休息还是上班,都喜欢不定时,特别是下午1点至3点期间通过手机查看驾驶员行车视频,对发现的风险隐患及时通过TTS语音提示,杜绝事故的发生。我希望同事们都行动起来,杜绝人为事故。

刘万青

安全生产大家谈,管理车队要对每一个驾驶员的生活习惯及驾驶技术进行全方位的了解,通过不同方法及措施加大管控力度,避免人为的事故发生。

余东洋

作为一线车队长,要始终坚持以乘客需求为导向,提升服务质量,做好安全管控,努力打造市民满意的模范公交线路。

陈平

调度员是一个关键的岗位,是公交运营的“大脑”,如何让公交给市民创造最大限度的便捷出行是我们的追求,调度员也是跟驾驶员连接最为紧密的一个岗位,能够听到驾驶员对于车队运营组织情况的客观反馈,也能够协助车队对驾驶员开展心理疏导和泄压,缓解他们的心理压力。



02
你凭什么在公司立足
随后,大家围绕“你凭什么在公司立足”的话题,谈到了职业道德和个人工作准则,客观公正的剖析了自己在工作中的长处和短板,以及今后改进的方向和思路,营造一个良好的工作环境和氛围,共同推动公司的发展。本次分享活动的亮点之一是“互动问答”环节。在这个环节,大家纷纷就自己在工作中遇到的困难和疑惑进行反馈,经验丰富的“老”同志也毫无保留的向年轻一辈讲授自己的经验、方法,促进了管理团队的共同进步。

活动中,大家还围绕“你凭什么在公司立足”的话题,谈到了职业道德和个人工作准则,客观公正的剖析了自己在工作中的长处和短板,以及今后改进的方向和思路,营造一个良好的工作环境和氛围,共同推动公司的发展。本次分享活动的亮点之一是“互动问答”环节。在这个环节,大家纷纷就自己在工作中遇到的困难和疑惑进行反馈,经验丰富的“老”同志也毫无保留的向年轻一辈讲授自己的经验、方法,促进了管理团队的共同进步。



03
总结交流 蓄力共进
最后,一、二大队大队长郑为林作总结发言。他肯定了全体参会人员一直以来的付出及取得的成绩,并向大家讲授了他在公交一线多年的管理心得,勉励大家取长补短、共同学习、共同进步。他就“你凭什么在公司立足”,从忠诚、敬业、积极、责任、效率、沟通、团队、进取、低调、成本、感恩等方面全面展开讲述,为本次活动划上了圆满句号。

最后,一、二大队大队长郑为林作总结发言。他肯定了全体参会人员一直以来的付出及取得的成绩,并向大家讲授了他在公交一线多年的管理心得,勉励大家取长补短、共同学习、共同进步。他就“你凭什么在公司立足”,从忠诚、敬业、积极、责任、效率、沟通、团队、进取、低调、成本、感恩等方面全面展开讲述,为本次活动划上了圆满句号。


海阔凭鱼跃,山高任鸟飞。本次跨大队管理经验分享活动不仅为其他部门、大队提供了一个展示自己、学习他人的机会,也为公司未来的发展注入了新的活力和动力。相信在全体员工的共同努力下,公司跨部门、大队的协作水平将得到进一步提升,为公司的持续稳健发展奠定坚实基础。



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